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    2017-08-31

    問道零售巨頭,探尋經營之道

    “學標桿,做標桿”,卓詩尼思享club的日本之行進入下半階段。經歷過稻盛哲學和精益生產的洗禮,下半階段的行程開始向零售營銷聚焦。
    董事長吳顯義率思享club學員走進銀座商圈進行實地店鋪走訪,走進設計師三則澤行的工坊交流設計理念,邀請優衣庫前中國事務所所長阿部哲也和和大型鞋業零售巨頭ABCMart前高管鈴木走進培訓課堂,問道日本零售業巨頭的經營之道和成功秘訣。
    作為日本零售業的代表,優衣庫和ABCMart的共同點在于,整個企業從上至下奉行共同的經營信條,在思想和行動層面達成統一。優衣庫始終堅持以“時尚、低價、客戶需求第一”為經營原則,而ABCMart奉行“從以鞋業為中心的生活方式創造企業到成為世界的鞋店”這一經營方針。通過在店鋪戰略、品牌戰略、運營戰略和人才培養上的聯動發力,打造自己核心的品牌力和現場力,積極探索全渠道模式,從而創造了純利潤率持續超20%的高利潤率,多年來一直維持日本鞋業市場的霸主地位。
    他山之石,可以攻玉。優衣庫和ABCMart的經營之道,給了思享club成員思路的啟迪和靈感的碰撞,而課程培訓中提到的一些工具方法,也具備移植和借鑒的價值。結合自己的實際工作,學員們提出了各自的行動計劃。
    只要有思考、有啟迪、有借鑒、有行動,必將有改善、有結果。行程滿滿,收獲滿滿,卓詩尼在“做鞋業標桿”的道路上奮進。

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